Nachhaltigkeit stärken mit Lieferketten-KPIs

Der Kampf um die Rettung des Planeten läuft, und Unternehmen müssen ihren Teil zur Bekämpfung des Klimawandels beitragen. Transportunternehmen stehen im Fokus, da Kunden weiterhin nachhaltige Praktiken betonen. Die Schifffahrtsindustrie ist verantwortlich für 940 Millionen Tonnen CO₂ Emissionen jährlich, was 2,5+% der weltweiten Gesamtmenge ausmacht. Neue Vorschriften üben Druck auf Logistikexperten aus, ihren CO2-Fußabdruck zu senken. Ein Beispiel ist die IMO 2023, eine neue globale Vorschrift der Internationalen Seeschifffahrtsorganisation zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen im Seeverkehr und zur Förderung einer höheren Energieeffizienz. 

Unternehmen suchen nach Wegen, ihren CO2-Fußabdruck zu messen, um Nachhaltigkeitsziele, und die Analyse von Key Performance Indicators (KPIs) ist ein guter Ausgangspunkt. Dies erfordert eine klare Transparenz datengestützter KPIs zur Messung von OTIF-Raten, Ausnahmemanagement, Abrechnungskennzahlen und mehr. Dieser Artikel untersucht, was KPIs sind, erörtert die KPIs, die Innovationen in der Nachhaltigkeit der Lieferkette vorantreiben, und zeigt auf, was die Zukunft für Unternehmen bereithält, die umweltfreundliche Praktiken fördern möchten.

Was sind KPIs in Lieferketten?

KPIs sind quantitative Kennzahlen , die es Unternehmen ermöglichen, Fortschritte im Zeitverlauf genau zu prüfen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Interessengruppen erhalten mithilfe von KPIs Einblicke in die Lieferkettenabläufe, was es ihnen ermöglicht, die Leistung anhand festgelegter Ziele zu messen und zu verfolgen. Das Verfolgen von KPIs ermöglicht es der Führungsebene, Benchmarks festzulegen und Trends zu erkennen, die strategische Entscheidungen leiten. 

Beispiele für KPIs

Unternehmen nutzen eine Vielzahl von KPIs, um zu beurteilen, wie effizient die Lieferkette funktioniert. Im Folgenden sind einige Beispiele aufgeführt:

• Lieferzeiten: Diese Kennzahl misst den Prozentsatz der Bestellungen, die pünktlich und vollständig geliefert wurden (OTIF). Eine hohe Bewertung zeigt an, dass das Unternehmen die Kundenanforderungen erfüllt und Produkte effizient liefert.
• Lagerbestand zu Umsatz: Ein niedriges Verhältnis deutet darauf hin, dass ein Unternehmen seinen Lagerbestand effektiv verwaltet. Ein hohes Verhältnis kann auf einen zu großen Lagerbestand hindeuten, was zu erhöhten Lagerkosten und potenzieller Verschwendung führt.
• Verfolgung von Bestellungen: Diese Kennzahl verfolgt den Fortschritt von Bestellungen und misst die Zeit, die für die Bearbeitung und Lieferung von Sendungen benötigt wird. Ein Unternehmen mit einem effizienten System zur Bestellverfolgung gewährleistet eine hohe pünktliche Lieferquote.
• Frachtkosten pro versandter Tonne: Diese Kennzahl misst die Kosten für den Versand von Gütern pro Tonne und hilft Unternehmen, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung zu identifizieren.
• Lieferquote für perfekte Bestellungen: Dieser KPI berechnet den Prozentsatz der fehlerfrei gelieferten Bestellungen. Diese Kennzahl umfasst Faktoren wie Genauigkeit, Pünktlichkeit und Vollständigkeit.
• Lieferantenleistung: Dies misst die Leistung von Lieferanten hinsichtlich Lieferzeiten, Qualität und Kosten. Unternehmen können durch die Verfolgung dieses KPI die effizientesten und vertrauenswürdigsten Lieferanten ermitteln.

Wie Supply-Chain-KPIs die Nachhaltigkeit stärken

Nachhaltigkeit wird für Spediteure immer wichtiger, da sie ihre Lieferketten optimieren möchten. Nachhaltigkeit gewinnt zusätzlich an Bedeutung, da Kunden umweltfreundlichere Praktiken fordern. Unternehmen integrieren nun KPIs, um ihren CO2-Fußabdruck – und andere Nachhaltigkeitskennzahlen – entlang der gesamten Lieferkette zu berechnen. Spediteure können Ineffizienzen in ihrer Lieferkette, die zu höheren Emissionen führen, einfach durch die Verfolgung von KPIs erkennen. Die objektiven Daten, die KPIs liefern, ermöglichen es Spediteuren, Fortschritte im Laufe der Zeit zu messen und Ziele zur Verbesserung der Nachhaltigkeit festzulegen. Durch die Implementierung von KPIs auf diese Weise zeigen Organisationen Kunden und Investoren ihr Engagement zur Reduzierung des Verbrauchs fossiler Brennstoffe und heben sich von Wettbewerbern ab, die weniger auf umweltfreundliche Praktiken achten.

5 Supply-Chain-KPIs zur Unterstützung der Nachhaltigkeit

Unternehmen, die eine nachhaltige Lieferkette aufbauen möchten, müssen sicherstellen, dass Benchmarks weiterentwickelt, Kennzahlen optimiert und Mitarbeiter kontinuierlich eingebunden und geschult werden. Das Versäumnis von Organisationen, einen ökologischen Beitrag zu leisten, kann katastrophal sein, da die Kohlenstoffemissionen voraussichtlich um weitere 50 % bis 2050 wenn sich dieser Trend nicht umkehrt. Im Folgenden werden fünf Beispiele für KPIs in der Lieferkettenlogistik vorgestellt, die Unternehmen zur Stärkung der Nachhaltigkeit nutzen können.

1. Recyclingquoten

Eine Organisation muss die Recyclingquote für alle in der Produktion verwendeten Materialien bewerten. Wenn beispielsweise die Recyclingquoten für ein bestimmtes Produkt oder Verpackungsmaterial niedrig sind, kann das Unternehmen alternative und nachhaltigere Optionen prüfen. Unternehmen können auch darauf abzielen, die Recyclingquoten zu erhöhen, um Ziele zu erreichen, Mitarbeiter und Kunden über deren Bedeutung aufzuklären und Abfall zu reduzieren, indem Materialien umgeleitet werden, die sonst auf Deponien landen könnten. 

2. Energieverbrauch während des Transports

Durch den Einsatz von Umwelt-KPIs zur Verfolgung des Energieverbrauchs während des Transportsidentifizieren Logistikunternehmen Bereiche zur Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitsleistung. Verbraucht ein bestimmter Transportmodus oder eine bestimmte Route zu viel Energie, kann das Unternehmen alternative, nachhaltigere Optionen prüfen. Die Verfolgung des Energieverbrauchs hilft Logistikunternehmen auch dabei, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern, indem sie Bereiche mit hohem Energieverbrauch und verschwenderischen Praktiken identifizieren. Dazu gehören der Einsatz kraftstoffeffizienterer Fahrzeuge, die Optimierung von Lieferplänen zur Reduzierung von Leerfahrten oder die Konsolidierung von Sendungen, um die Anzahl der erforderlichen Fahrten zu verringern.

3. THG-Emissionen

Durch die Verfolgung von Treibhausgasemissionen (THG) identifizieren Logistikunternehmen Möglichkeiten, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern – und ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Die Verfolgung von THG-Emissionen kommt dem Planeten zugute und hilft Unternehmen, einen guten Ruf aufzubauen und in einem sich schnell entwickelnden Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Überwachung von THG-Emissionen stärkt die Nachhaltigkeit durch das Setzen von Zielen, das Ergreifen von Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele, die Messung von Emissionen, die Durchsetzung energieeffizienter Programme und den Übergang zu erneuerbaren Energiequellen. Unternehmen, die auf kraftstoffeffizientere Fahrzeuge umsteigen – und Transportmittel nutzen –, stoßen weniger THG aus. THG-Emissionen lassen sich in drei Kategorien einteilen:

• Scope 1: Dies sind direkte THG-Emissionen aus den Fahrzeugen und Anlagen eines Unternehmens, unabhängig davon, ob sie dem Unternehmen gehören oder aus kontrollierten Quellen stammen. Beispiele hierfür sind Emissionen von Fahrzeugen, Generatoren oder Produktionsanlagen.
• Scope 2: Dies sind Gase, die durch den indirekten Verbrauch von eingekauftem Strom, Dampf, Wärme und Kälte durch ein Unternehmen entstehen.
• Scope 3:  Scope 3 -Emissionen sind Gase, die indirekt aus eingekauften Waren und Dienstleistungen, dem Arbeitsweg von Mitarbeitern und Abfällen, die in Lieferkettenprozessen entstehen, generiert werden.

Viele Unternehmen haben versucht, Scope 1 und Scope 2 anzugehen, doch die Bekämpfung von Scope 3 erweist sich als größere Herausforderung.

4. Transportkennzahlen

Durch End-to-End-Tracking gewährleisten diese Kennzahlen eine umfassende Transparenz über die Lieferketten hinweg und bieten tiefe Einblicke in Nachhaltigkeitsmöglichkeiten. Durch die Verfolgung von Transportkennzahlen identifizieren Logistikunternehmen Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind. Das Unternehmen kann alternative und nachhaltigere Optionen prüfen, wenn die Transportkosten hoch oder die Transitzeiten zu lang sind. Durch die Verfolgung dieser Kennzahlen können Unternehmen auch Routen und Transportmittel optimieren, um den Kraftstoffverbrauch und die Emissionen besser zu reduzieren. Die Kennzahlen können auch aufzeigen, wie der Fahrzeugverschleiß verringert werden kann oder ob es sinnvoll ist, die Anzahl der benötigten Transportfahrzeuge zu reduzieren.

5. Wasserverbrauch

Wasser ist eine lebenswichtige Ressource, die in Nachhaltigkeitsdiskussionen oft übersehen wird. Doch ist es in vielen Teilen der Welt, einschließlich des Südwestens, wo die Wasserversorgung des Colorado River schwindet, knapp. Logistikunternehmen sind auf Wasser für Vorgänge wie Reinigung, Kühlung und Verarbeitung angewiesen – was die Verfolgung und Verwaltung des Wasserverbrauchs entscheidend macht. Durch die Messung des Verbrauchs mittels KPIs identifizieren Logistikunternehmen Bereiche zur Reduzierung des Wasserverbrauchs, zur Minimierung von Abfall und zur Verbesserung der Effizienz. Die Messung des Wasserverbrauchs hilft Logistikunternehmen auch, regulatorische Anforderungen einzuhalten, Strafen im Zusammenhang mit Nichteinhaltung zu vermeiden und ihren Ruf zu verbessern.

Die Zukunft der Nachhaltigkeit in Lieferketten

Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung der Reduzierung ihres CO2-Fußabdrucks und der Erhaltung natürlicher Ressourcen. Sie verstehen die Bedeutung von Nachhaltigkeit – und die Notwendigkeit, effizientere Praktiken umzusetzen, während sie ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung übernehmen. Dies wird dazu führen, dass  mehr Unternehmen Nachhaltigkeitsziele setzen künftig.—indem sie Lieferketten-KPIs implementieren, um ihren CO2-Fußabdruck zu messen und Bereiche zu finden, in denen sie dem Planeten helfen können. Globale Regierungen und länderspezifische Behörden könnten weitere Vorschriften einführen, um weniger Emissionen zu gewährleisten, daher müssen Unternehmen zusammenarbeiten um sicherzustellen, dass sie diese Ziele erreichen und Strategien austauschen, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Unternehmen, die nachhaltige Logistikpraktiken anwenden, werden in mehrfacher Hinsicht profitieren. Zunächst senken sie Kosten und steigern die Effizienz, indem sie Lieferkettenabläufe optimieren, Abfall reduzieren und auf erneuerbare Energiequellen umsteigen. Dies wird auch ihren Ruf und ihr Markenimage verbessern, da Kunden und Stakeholder zunehmend umweltfreundliche und sozial verantwortliche Produkte und Dienstleistungen fordern. Indem Unternehmen ihr Engagement für Nachhaltigkeit demonstrieren, ziehen sie auch Top-Mitarbeiter an und binden sie – da Arbeitnehmer zunehmend sinnstiftende Positionen und Unternehmen schätzen, die mit ihren Werten übereinstimmen. Andererseits werden Unternehmen, die keine nachhaltige Logistik betreiben, wahrscheinlich leiden. Da Verbraucher umweltbewusster und sozial verantwortlicher werden, werden sie Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen fordern, die Nachhaltigkeit priorisieren – und diejenigen, die dies nicht tun, in Zugzwang bringen.

Kombination von Analysen mit anderen Lösungen

Die Überprüfung von Nachhaltigkeits-KPIs wird in Zukunft noch wichtiger werden. Hyperlokales Tracking wird in den kommenden Jahren eine entscheidende Rolle bei der Stärkung der Nachhaltigkeit spielen. Transparenztechnologie ermöglicht es Unternehmen, verschwenderische Praktiken zu identifizieren und ihren CO2-Fußabdruck zu minimieren. Sie ermöglicht es Unternehmen auch, den Ressourceneinsatz zu optimieren und Transportkosten zu senken. Echtzeit-Transparenz – über die gesamte Lieferkette hinweg – ermöglicht es Unternehmen, schnell auf Störungen zu reagieren und Umweltauswirkungen zu minimieren.

Versandunternehmen Flexibilität und Einblicke bieten

Zukünftig sollten Versandunternehmen danach streben, die Flexibilität und die Einblicke zu gewinnen, die sie benötigen, um nachhaltige Lieferketten in Echtzeit aufzubauen. Technologien wie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen werden sich weiterentwickeln, um Versandunternehmen die Überwachung von Lieferketten, die Identifizierung von Verbesserungsbereichen und die schnelle Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zu ermöglichen. Das Tracking von Nachhaltigkeits-KPIs kann auch tiefere Einblicke in die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Logistikabläufe geben. KPIs können den CO2-Fußabdruck, den Wasserverbrauch, die Abfallerzeugung und andere Nachhaltigkeitskennzahlen messen und berichten – wodurch Stakeholder ihren Fortschritt bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen verfolgen können.

Arbeiten Sie mit Tive zusammen und streben Sie nach Nachhaltigkeit

Der Klimawandel wirkt sich erheblich auf Logistikunternehmen aus, und diese Auswirkungen werden sich nur noch verstärken. Um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, sollten Logistikdienstleister Lieferketten-KPIs implementieren, die darauf ausgelegt sind, Fortschritte zu verfolgen und zu überwachen, wie Strategien im Kampf um die Rettung des Planeten verbessert werden können. Tive bietet Lösungen in diesem sich schnell verändernden Umfeld durch Tracker die Sendungen im Kampf um die Reduzierung von Abfall und Emissionen in der gesamten Logistikbranche schützen. Starten Sie noch heute mit Tive um zu sehen, wie es Ihnen helfen kann, Nachhaltigkeit anzustreben – und Ihre umweltfreundlichen Ziele zu erreichen.