[INFOGRAFIK] Der Stand der Digitalisierung in medizinischen und pharmazeutischen Lieferketten

Medizin- und Pharmahersteller standen in den letzten zwei Jahren vor zunehmenden logistischen Herausforderungen. Angesichts erheblicher weltweiter Änderungen bei Vorschriften und Compliance mussten sie mit massiven, pandemiebedingten Lieferkettenstörungen fertig werden. Auch die steigende Nachfrage nach bestimmten Produkten treibt den Wandel voran.

Während Unternehmen und Volkswirtschaften weiterhin in eine Welt nach der Pandemie eintreten, wenden sich Führungskräfte, Direktoren und Manager im Bereich Lieferkette 2022 zunehmend der Beschleunigung der digitalen Transformation in globalen Lieferketten zu. Obwohl die Ziele und Vorgaben von Unternehmen zu Unternehmen variieren können, gibt es einige gemeinsame Nenner, die branchenübergreifend sind. „Es gibt einen ständigen Ansatz, das Bestehende zu verbessern. Die Digitalisierung ist die Zukunft, und wir müssen kluge Entscheidungen darüber treffen, wo und wie wir investieren“, sagte ein IT-Direktor, der an einer kürzlich durchgeführten Studie über die digitalen Lieferketten von Medizin- und Pharmaherstellern teilgenommen hat, die von Tive in Auftrag gegeben und von LogiMed und LogiPharma durchgeführt wurde.

Dieser Blog und die Infografik beleuchten einige der Ergebnisse dieser Studie, die Erkenntnisse von Fachleuten aus den Bereichen Lieferkette; Informationstechnologie; Betrieb, Sicherheit & Risikomanagement; und Logistik & Planung einholte, für Unternehmen mit einem Jahresumsatz von weniger als 100 Millionen US-Dollar bis über 10 Milliarden US-Dollar. Zusätzlich zu den Statistiken über den allgemeinen Stand der Lieferketten-Digitalisierung teilen C-Suite-Führungskräfte, Vizepräsidenten, Abteilungsleiter und Direktoren einige ihrer Ziele und Bestrebungen zur Förderung der Lieferketten-Digitalisierung im Jahr 2022. 

Wie ist der aktuelle Stand Ihrer Lieferkettentransparenz?

Auf einer Skala von 1 bis 5 bewerteten die Befragten die aktuelle Lieferkettentransparenz ihres Unternehmens.

   5 – Vollständige End-to-End-Transparenz – 16%

   4 – Hohe End-to-End-Transparenz – 52%

   3 – Moderate Transparenz bei funktionsbasierten Warnmeldungen & Ereignissen – 27%

   2 – Geringe Transparenz bei Projektstatus und Anwendungen – 5%

   1 – Kaum bis keine Transparenz – 0% 

Was behindert die Digitalisierung von Beschaffung & Lieferkette?

• Unfähigkeit, Daten zu nutzen - 47%
• Komplikationen bei der Integration von Altsystemen - 44%
• Schwierigkeiten bei der Skalierung digitaler Initiativen über die Pilotphase hinaus – 42% 

Haben Sie Beschaffungstechnologien eingesetzt?

• Compliance-Automatisierung – 53%
• Mobile-First Digitale Beschaffungsplattformen – 51%
• Blockchain – 44 %
• Prädiktive Analysen – 44 %

Hinweis: Die meisten der übrigen Befragten planen, diese Technologien in den nächsten 12 Monaten einzusetzen. 

Haben Sie Technologien zur Bestandsverwaltung eingesetzt?

• Cloud-basiertes Lagerverwaltungssystem (WMS) – 55 %
• Radiofrequenz-Identifikationssysteme (RFID) für die Bestandsverwaltung – 46 %
• Echtzeit-Tracking-Systeme – 43 %

Hinweis: Die meisten der übrigen Befragten planen, diese Technologien in den nächsten 12 Monaten einzusetzen. 

Nutzen Sie eine Cloud-basierte Lösung, um auf Versandinformationen zuzugreifen?

• Ja – 56 % (davon geben 93 % an, mit ihrer aktuellen Lösung eher oder sehr zufrieden zu sein)
• Nein – 44 % (davon geben 40 % an, bald eine Cloud-basierte Lösung zu implementieren) 

Verwenden Sie GPS-Tracker, um Echtzeit-Transparenz über den Standort und den Zustand von Sendungen zu erhalten?

• Ja – 45 %
• Nein – 55 % (davon geben 48 % an, dies bald zu tun) 

Was sind die Top 3 Herausforderungen, um sicherzustellen, dass Pharma-Kühlkettenprodukte validierte Bedingungen einhalten?

• Probleme mit Kühlgeräten / Ausrüstung – 52 %
• Flughafenverzögerungen / Hafenüberlastung – 49 %
• Routenabweichungen – 47 % 

Welche Art von Pharma-Kühlkettenverfolgung wird eingesetzt?

• Echtzeit- / Aktive Verfolgung – 41 %
• Statische / Passive Verfolgung – 32 %
• Sowohl statische als auch Echtzeit-Verfolgung – 27 %

Sind Sie bereit für DSCSA?

• Vollständig vorbereitet – 20 %
• Fast vorbereitet – 38 %
• Nur teilweise vorbereitet – 39 %
• Überhaupt nicht vorbereitet – 3 %

Hinweis: Die Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) wird bis zum 27. November 2023 vollständig umgesetzt sein.

Was erhoffen Sie sich durch eine verstärkte Digitalisierung der Lieferkette im Jahr 2022 und darüber hinaus zu erreichen?

Angesichts des obenstehenden Überblicks werfen wir einen genaueren Blick darauf, wo Lieferkettenexperten ihre Anstrengungen investieren und was sie sich von einer stärkeren Digitalisierung im Jahr 2022 erhoffen. Hier sind die Erkenntnisse unserer Befragten in ihren eigenen Worten. 

1. Besseres Feedback. „Wir wollen eine Echtzeit-Feedbackschleife aus der Lieferkette schaffen, die die Entscheidungsfindung in der Lieferkette beschleunigt und aufwertet.“ – Leiter der Abteilung Logistik & Planung, Pharmazeutischer Hersteller
    
2. Nachhaltigkeit verbessern. „Wir brauchen Lösungen, die ein hohes Potenzial haben, in der Lieferkette, insbesondere im Bereich Nachhaltigkeit, etwas zu bewirken.“  – IT-Leiter, Hersteller medizinischer Geräte
   
   
3. Expansion vorantreiben. „Unsere Lieferkette muss Orte erreichen, die sie bisher noch nicht erreicht hat. Die Digitalisierung wird uns helfen, neue Regionen zu erschließen und dort präsent zu sein, die sich entwickeln und unsere Produkte und Dienstleistungen benötigen.“  – IT-Leiter, Pharmahersteller
   
   
4. Vereinfachen, um zu verstärken. „Unsere Idee ist es, das Netzwerk zu vereinfachen und die Lieferkette besser zu unterstützen.“ – Leiter Logistik & Planung, Hersteller medizinischer Geräte
   
   
5. Planung stärken. „Präzise Planung benötigt die Unterstützung digitaler Lösungen. Für die Präzision der Lieferkette haben wir digitale Unterstützung von externen Dienstleistern gesucht.“ – Leiter Logistik & Planung, Hersteller medizinischer Geräte
   
   
6. Mehr Anpassungsfähigkeit. „Wir möchten, dass unsere Lieferkette unter allen potenziell herausfordernden Bedingungen leistungsfähig ist.“  – Abteilungsleiter Logistik & Planung, Pharmahersteller
   
   
7. Kommunikation verbessern. „Ein neues Netzwerk für diese Lieferkette schaffen, das ihr hilft, über digitale Lösungen mit dem Rest der Organisation zu kommunizieren.“ – Leiter Operations, Sicherheit & Risikomanagement, Pharmahersteller
   
   
8. Mehrwert aus Daten generieren. „Wir können die Lieferkette nicht in eine nachfrageorientierte Kette umwandeln. Aus der Vision der Wertschöpfung heraus versuchen wir, sie in eine datengesteuerte Plattform zu verwandeln.“ – Leiter Betrieb, Sicherheit und Risikomanagement, Medizinproduktehersteller
   
   
9. Qualitätsanalysen. „In den Lieferkettenabläufen gibt es viele Daten, die aufgrund ihrer physischen Natur nicht verfügbar sind. Diese Daten sind für Analysen entscheidend. Digitale Upgrades werden diese Art von Daten unterstützen, um uns zu helfen, der Lieferkette mehr Wert zu verleihen.“ – VP, Betrieb, Sicherheit und Risikomanagement, Pharmazeutischer Hersteller
   
   
10. Höhere Reaktionsfähigkeit. „Eine hochreaktionsfähige Lieferkette ist unser strategisches Ziel.“ – Leiter Lieferkette, Pharmahersteller
    
    
11. Kosten kontrollieren. „Unser Ziel, eine kostenvermeidende Lieferkette zu erreichen, wird dieses Jahr an Fahrt gewinnen, da wir dafür einen externen Lösungspartner gefunden haben.“ – Leiter Betrieb, Sicherheit und Risikomanagement, Pharmahersteller
    
    
12. Mehr Transparenz. „Für uns in unserer Branche ist Transparenz entscheidend. Wir werden mit der Digitalisierung eine bessere Transparenz für die Lieferkette anstreben.“ – C-Level Führungskraft, Medizinproduktehersteller
    
    
13. Genaue Prognosen. „Fortschrittliche Prognosen sind eine der strategischen Funktionen, die wir für die Lieferkette angestrebt haben.“ – Leiter Lieferkette, Pharmahersteller
    
    
14. Mehr Anpassungsmöglichkeiten: „Die Erweiterung der Anpassungsmöglichkeiten in der Lieferkette wird dieses Jahr unser Schwerpunkt bleiben. Die Digitalisierung wird dabei eine entscheidende Rolle spielen.“ – Leiter IT-Abteilung, Medizintechnikhersteller
    
    
15. Engere Vernetzung: „Ziel ist es, alle Aspekte von Sendungen vollständig zu integrieren und sichtbar zu machen.“ – Leiter Betrieb, Sicherheit & Risikomanagement, Pharmahersteller

Tive: Ein vertrauenswürdiger Partner, der die pünktliche und vollständige Lieferung von Sendungen gewährleistet

Unabhängig von ihren Zielen für die Digitalisierung der Lieferkette im Jahr 2022 können sich Hersteller von Medizinprodukten und Pharmazeutika auf Tives hochpräzise Multisensor-Tracker, die cloudbasierte Anwendung und die Live-24/7-Überwachung verlassen, die alle zusammenarbeiten, um Echtzeit-Transparenz und Einblicke über alle Transportwege hinweg zu bieten. Kontaktieren Sie Tive noch heute, um mehr zu erfahren

ÜBER DIE BEFRAGTEN

• Hierarchieebene: C-Suite (11 %); VP (27 %); Abteilungsleiter (19 %); Direktor (43 %)
• Rolle: Lieferkette (28 %); Informationstechnologie (25 %); Betrieb, Sicherheit & Risikomanagement (24 %); und Logistik & Planung (23 %)

Unternehmensgröße (basierend auf Jahresumsatz):> 100 Millionen US-Dollar (18 %); 100 Mio. – 250 Mio. US-Dollar (21 %), 250 Mio. – 1 Milliarde US-Dollar (21 %); 1 Mrd. – 10 Mrd. US-Dollar (23 %); mehr als 10 Mrd. US-Dollar (17 %)