Was treibt die Nachhaltigkeit in der Lieferkette an?

Nachhaltigkeit ist ein umfassendes Konzept, das erheblich an Bedeutung gewann, als die Auswirkungen von Umweltverschmutzung, Klimawandel und wirtschaftlicher Ungleichheit ins globale Bewusstsein rückten. Es drängte Einzelpersonen, Unternehmen und Regierungsbehörden dazu, frühere Praktiken zu überdenken und zu überlegen, wie „Business as usual“ Menschen und den Planeten beeinflusst. Nachhaltigkeit zwingt uns, den menschlichen Einfluss auf Natur und Gesellschaft ganzheitlicher zu betrachten und drängt uns zu Veränderungen zum Wohle einer langfristigen Beständigkeit. 

Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist da nicht anders. Sie erfordert von Unternehmen, zu bewerten, wie ihre Lieferketten Menschen und den Planeten beeinflussen, während sie gleichzeitig Produkte und Rentabilität aufrechterhalten. Können diese gleichzeitig existieren? Kann ein Unternehmen profitabel sein und gleichzeitig ökologisch und sozial verantwortlich handeln? Dieser Artikel untersucht die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Lieferketten, Trends für Nachhaltigkeit in der Branche und wie Transparenztechnologie Unternehmen dabei hilft, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. 

Was ist Nachhaltigkeit in der Lieferkette?

Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist ein strategisches Unternehmensengagement für Umweltschutz und faire Arbeitsbedingungen in jedem Glied der Lieferkette. Es ist ein Bottom-up-Ansatz, der darauf abzielt, die traditionellen Lieferkettenziele wie Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung mit umweltfreundlichen und sozial verantwortlichen Initiativen zu verbinden, während gleichzeitig der ROI gesteigert wird. Es mag nach vielen Schlagworten klingen, aber Nachhaltigkeit ist ein immer wichtigeres Thema in der Branche und schafft letztendlich betriebliche Effizienzen und Kosteneinsparungen, während es gleichzeitig zur Sicherung des langfristigen Bestands des Unternehmens beiträgt. 

Es gibt drei entscheidende Elemente einer nachhaltigen Lieferkette:

• Umweltverantwortung – Schutz der Umwelt vor Schäden, die durch direkte und indirekte Lieferkettenaktivitäten wie Produktion, Lagerung, Verpackung und Transport verursacht werden. Dies ist das bekannteste Element der Nachhaltigkeit in der Lieferkette und umfasst Aspekte wie Abfall, Emissionen, Wasseraufbereitung und Entwaldung. 

• Soziale Verantwortung – Die Prinzipien, Ethik und Moral eines Unternehmens bestimmen, wie Menschen innerhalb seiner Lieferkette behandelt werden. Dies gilt für faire Vergütung und sichere Arbeitsbedingungen bei jedem Lieferanten und auf jeder Ebene der Lieferkette. Dies berücksichtigt auch die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gemeinschaften, in denen es tätig ist. 

• Wirtschaftliche Verantwortung – Die finanziellen Verpflichtungen und Erwartungen von Aktionären, Partnern, Mitarbeitern und den Gemeinschaften, in denen die Lieferkette tätig ist. Dies beinhaltet Ziele zur Risikoreduzierung und Gewinnerhaltung unter Einhaltung der Umwelt- und Sozialverpflichtungen. 

Nachhaltiges Lieferkettenmanagement erfordert eine Kombination aus Prozessen, Richtlinien und Technologie, um Unternehmen dabei zu helfen, jeden Aspekt des Produktwegs zu optimieren – von der Beschaffung bis zum Vertrieb. Obwohl dies wie eine entmutigende Aufgabe klingt, gewinnt Nachhaltigkeit schnell an Bedeutung als nicht-finanzieller Leistungsindikator und als Treiber des Verbrauchervertrauens in eine Marke. 

Was treibt die Nachfrage nach nachhaltigen Lieferkettenpraktiken an? 

In den letzten Jahren ist die globale Lieferkette verstärkt unter die Lupe genommen worden, im Zuge wachsender Diskussionen um Klimawandel, Menschenrechte und Unternehmensverantwortung. Mehrere Schlüsselfaktoren treiben die Nachfrage nach Nachhaltigkeit in der Lieferkette an, darunter Verbrauchernachfrage, Investorendruck, und globale Gesetzgebungsinitiativen. 

Wachsende Verbrauchernachfrage 

Verbraucher achten zunehmend darauf, woher ihre Produkte stammen, woraus sie bestehen und wie sie hergestellt werden. Immer mehr Menschen überlegen, wie sich ihre Kaufgewohnheiten auf die Welt im Allgemeinen auswirken, und suchen nach umweltfreundlichen, abfallfreien Produkten und Marken, die ihren Werten entsprechen. Über den bloßen Markenwechsel zur Unterstützung nachhaltiger Praktiken hinaus boykottieren immer mehr Verbraucher aktiv und offen Unternehmen, die Umwelt- oder faire Arbeitsstandards nicht erfüllen. Im Zeitalter der sozialen Medien verbreiten sich Boykotte und Geschichten über unfaire Praktiken schnell und können den Gewinn und den Ruf eines Unternehmens erheblich schädigen.

Investorendruck für nachhaltige Praktiken 

Mit der steigenden Verbrauchernachfrage nach nachhaltigen Lieferkettenpraktiken steigt auch die Nachfrage der Investoren. Der Aufstieg des nachhaltigen Investierens, auch als sozial verantwortliches Investieren oder ESG-Investieren bezeichnet, zeigt, dass immer mehr Investoren die Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) ihrer Beiträge berücksichtigen. Nachhaltiges Investieren stützt Entscheidungen nicht nur auf den finanziellen Erfolg eines Unternehmens, sondern berücksichtigt auch dessen Sozialkapital und Engagement für positive Veränderungen. ESG-Investitionen werden in den kommenden Jahren voraussichtlich zunehmen, da mehr Millennials in den Investmentmarkt eintreten, was die Nachhaltigkeit der Lieferkette für Unternehmen immer wichtiger macht. 

Globale Umweltagenden

Die meisten Länder haben Fristen für die Erreichung der Klimaneutralität in den nächsten 30 Jahren festgelegt. Ein Großteil davon konzentriert sich auf Treibhausgasemissionen in Logistik, Fertigung und Landwirtschaft, aber es gibt auch andere Punkte auf der Agenda. Einwegplastik, übermäßige Verpackungen, Kinderarbeit und schlechte Arbeitsbedingungen sind drängende Probleme, die die Nachhaltigkeit der Lieferkette und globale Agenden beeinflussen. 

Interne Nachhaltigkeitsinitiativen

Es gibt klare externe Treiber für die Nachhaltigkeit der Lieferkette, wie Verbrauchererwartungen und Gesetzesänderungen, aber auch interne Faktoren motivieren Unternehmen, bessere Nachhaltigkeitspraktiken umzusetzen. Nachhaltiges Lieferkettenmanagement trägt zur Verbesserung der Produktivität und zur Kostenoptimierung bei, sodass ein Unternehmen in vielerlei Hinsicht von diesen Initiativen profitiert:

• Kontinuierliche Verbesserung in der Lieferkette durch fortlaufende Nachhaltigkeitsbewertung
• Verbesserte Unternehmenspartnerschaften durch gemeinsame Initiativen
• Kollaborative Arbeitskultur durch gemeinsame Ziele und Visionen
• Bessere Risikominderung in der Lieferkette und Notfallplanung
• Verbesserte Markenwahrnehmung und Kundenstimmung

Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist mehr als nur ein Schlagwort oder ein PR-Gag – sie nützt Verbrauchern und Unternehmen sowie der Gesellschaft und dem Planeten.

Trends in der nachhaltigen Lieferkette

Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist kein einfaches Ziel, das man durch eine feste Reihe von Praktiken erreichen kann – sie ist so komplex wie die Lieferkette selbst. Unternehmen, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben haben, sollten bei ihrer Lieferkettenbewertung und ihren kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen sich entwickelnde globale Richtlinien und neue Technologien berücksichtigen. Nachhaltige Lieferkettentrends werden sich auf die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit und Agilität, die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen in der gesamten Lieferkette und den Einsatz von Technologie zur Verbesserung der Transparenz konzentrieren. 

Aufbau von Resilienz in der Lieferkette

COVID-19 hat die globale Lieferkette in einem solchen Maße gestört, dass selbst die größten und am besten ausgestatteten Unternehmen die Folgen nicht vermeiden konnten. Lockdowns in produktionsstarken Gebieten und der Stopp des Seefrachtverkehrs, kombiniert mit einem unerwarteten Anstieg der Verbrauchernachfrage nach Fertigprodukten, führten zu Chaos in der Lieferkette und ließen die Frachtraten in die Höhe schnellen. Plötzlich war eine Lieferkette, die jahrzehntelang relativ reibungslos funktioniert hatte, in Unordnung geraten, was die Zerbrechlichkeit und Instabilität des globalen Netzwerks verdeutlichte. 

Wir sehen jetzt, dass unvorhersehbare externe Faktoren wie eine globale Gesundheitskrise oder katastrophale Wetterereignisse die gesamte Lieferkette bedrohen. Angesichts dieser Realität engagieren sich immer mehr Unternehmen dafür, Resilienz und Agilität in ihren Lieferketten zu schaffen. Lieferantendiversifizierung, Nearshoring und robustes Risikomanagement gehören zu den wichtigsten nachhaltigen Lieferkettenpraktiken zur Erhöhung der Resilienz. 

Reduzierung der Scope-3-Kohlenstoffemissionen 

Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) oder Kohlenstoffdioxidemissionen (CO2-Emissionen) sind seit Jahren ein vorherrschendes Thema in der Nachhaltigkeit von Lieferketten als Reaktion auf Bedenken hinsichtlich des Klimawandels. Die meisten Unternehmen haben bereits Maßnahmen ergriffen, um Emissionen aus ihren Anlagen und Betrieben (Scope 1) sowie aus eingekaufter Energie (Scope 2) zu reduzieren, da diese leicht kontrollierbar sind. Die meisten haben sich jedoch noch nicht mit Scope 3 — „die indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette des berichtenden Unternehmens entstehen, sowohl vor- als auch nachgelagert.“ Scope 3 umfasst CO2-Emissionen, die von Lieferanten, Transport- und Vertriebspartnern verursacht werden, sowie die Abfallerzeugung, die bis zu 80 % der gesamten Emissionen eines Unternehmens ausmachen kann.

Das volle Ausmaß der Auswirkungen von Scope-3-Emissionen ist eine Herausforderung und erfordert umfassende Transparenz bezüglich der Praktiken von Anbietern und Dienstleistern. Das Partnernetzwerk eines Unternehmens muss engagiert und den nachhaltigen Lieferkettenpraktiken verpflichtet sein, um Scope-3-Emissionen effektiv zu reduzieren.

Einsatz von Technologie zur Verbesserung der Transparenz

Transparenz ist einer der größten Trends und vielleicht die wichtigste Komponente eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements. Transparenz beginnt mit Lieferkettentransparenz wird aber dadurch definiert, wie ein Unternehmen die gewonnenen Erkenntnisse nutzt, um Maßnahmen zu ergreifen und Risiken effektiver zu managen. Sie erfordert ein Verständnis sowohl der vorgelagerten Aktivitäten von Lieferanten und Herstellern als auch der nachgelagerten Auswirkungen von Distribution und Kundenbindung. Transparenz liefert Daten zur Verbesserung der Resilienz der Lieferkette und zur Steuerung nachhaltiger Lieferkettenpraktiken, um Probleme wie Emissionen und Abfall anzugehen.

Technologie spielt eine zentrale Rolle bei der Transparenz, indem sie Unternehmen ermöglicht, Daten aus internen und externen Quellen zu visualisieren, um einen umfassenden Überblick über Lieferkettenbeteiligte und Risiken zu erhalten. Diese Erkenntnisse werden hauptsächlich durch die Entwicklung digitaler Zwillinge gewonnen, die als virtuelle Nachbildungen der Lieferkette eines Unternehmens fungieren. Digitale Zwillinge sammeln Echtzeitdaten aus verschiedenen Transparenztechnologien, um Lieferanten, Materialherkünfte, Lager und Logistik abzubilden, um die Dynamik der Lieferkette zu analysieren und potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken zu identifizieren. Digitale Zwillinge ermöglichen es Unternehmen, zukünftige Hindernisse vorherzusagen, schnell auf Störungen zu reagieren und Schwachstellen in der nachhaltigen Lieferkette zu identifizieren – also Anbieter oder Dienstleister, die nicht mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Diese Technologie unterstützt Bemühungen zur Resilienz der Lieferkette und langfristige Nachhaltigkeitsinitiativen.

Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette 

Der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette ist entscheidend für den Erfolg eines modernen Unternehmens – diese vier Schritte können den Weg weisen. 

1. Nachhaltigkeitsprobleme identifizieren: Technologie und historische Daten können Schwachstellen in der Lieferkette aufdecken und Risikobereiche identifizieren. Jeder Schritt und jeder Partner in der Lieferkette sollte hinsichtlich seiner Auswirkungen auf die ökologische, finanzielle und soziale Verantwortung bewertet werden.

2. Kreislaufwirtschaftspraktiken in der Lieferkette einführen: Die Kreislaufwirtschaft in der Lieferkette verfolgt die Idee, dass „einmal nie genug ist“, indem sie Möglichkeiten sucht, Produkte zu recyceln und in der Fertigung wiederzuverwenden. Ein Gleichgewicht zu finden, bei dem die Inputs den Outputs entsprechen, ist eine effiziente und praktische Antwort auf die Reduzierung von Lieferkettenabfällen.  

3. Kraftstoffverbrauch und CO2-Emissionen angehen:  Die Minimierung von CO2-Emissionen und Kraftstoffverbrauch ist für Unternehmen, die sich der Nachhaltigkeit der Lieferkette verschrieben haben, eine Selbstverständlichkeit. Leerkilometer, Routenplanung, Reverse Logistics und Daten zur letzten Meile sind entscheidend für Verbesserungen in diesem Bereich. 

4. Lieferanten einbinden: Nachhaltiges Lieferkettenmanagement erfordert Transparenz und Beteiligung auf jeder Ebene der Lieferkette. Die Einbindung von Lieferanten mit standardisierten Verhaltenskodizes und Nachhaltigkeits-Toolkits hilft, Erwartungen zu etablieren, während regelmäßige Audits und Bewertungen die Verantwortlichkeit erhöhen und langfristige Veränderungen vorantreiben.

Wie Echtzeit-Sichtbarkeit von Sendungen die Nachhaltigkeit der Lieferkette unterstützt

Nachhaltigkeit der Lieferkette beginnt mit Transparenz. Schließlich ist es schwierig, Nachhaltigkeitsziele zu definieren, ohne ein klares Verständnis davon zu haben, wo und wie die Lieferkette Umwelt-, Sozial- und Wirtschaftsindikatoren beeinflusst. Während Unternehmen Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit in leicht sichtbaren Aspekten ihrer Lieferketten machen, wird die Identifizierung weniger offensichtlicher Probleme entscheidend, um den Schwung aufrechtzuerhalten und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Echtzeit-Sichtbarkeit von Standort und Zustand liefert Daten zu Sendungen im Transit, um nachhaltige Lieferkettenpraktiken zu unterstützen. 

Die Echtzeit-Sendungsverfolgung ist für Lieferkettenteams aus vielen Gründen wichtig, meistens im Zusammenhang mit eingehenden Bestellungen zur Auffüllung von Materialien und Lagerbeständen oder der Lieferung ausgehender Kundenaufträge. Die Sendungsverfolgung bietet jedoch auch mehr für die Transparenz von Nachhaltigkeitskennzahlen. Die Echtzeit-Sichtbarkeit von Sendungsstandort und -zustand liefert wertvolle Daten zur Verbesserung der Lieferkettentransparenz und zur Minimierung von Kohlenstoffemissionen.

Verbesserung der Lieferkettentransparenz

Lieferkettentransparenz erfordert Einblick in die Praktiken vorgelagerter Lieferanten und nachgelagerter Distribution. Echtzeit-Sendungstransparenz bietet Daten für beides. Die Überwachung der Bewegungen von Lieferantensendungen ermöglicht es einer Organisation, die Transporteffizienz und Umweltpraktiken zu bewerten, um sicherzustellen, dass vorgelagerte Partner mit den Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen. Nachgelagerte Sendungstransparenz bietet Einblicke in direkte Kohlenstoffemissionen (dazu gleich mehr) und versorgt Kunden zudem mit den Updates, die sie zur effektiven Geschäftsführung erwarten. Vorgelagert und nachgelagert unterstützt die Echtzeit-Standortverfolgung Umwelt- und Wirtschaftsnachhaltigkeitsinitiativen.

Reduzierung der Scope-3-Kohlenstoffemissionen

Die Echtzeit-Sendungsstandortverfolgung ist unerlässlich, um Umweltziele zu erreichen und Scope-3-Kohlenstoffemissionen auf verschiedenen Ebenen der Lieferkette zu minimieren. Sendungsverfolgungstechnologie unterstützt die Nachhaltigkeit der Lieferkette, indem sie Einblicke in kritische Kennzahlen bietet, darunter:

• Leerkilometer und Leerfahrten: Schwerlastkraftwagen sind für 57 % der Kohlenstoffemissionen in der Logistikbranche verantwortlich, doch diese Lkw fahren fast 40 % der Zeit ohne Fracht. Dieses Ungleichgewicht schafft Probleme auf jeder Ebene der Nachhaltigkeit. Sozial gesehen sind Lkw-Fahrer unzufrieden, weil sie für die Leerkilometer, auf denen keine Fracht transportiert wird, nicht bezahlt werden. Finanziell zahlen Verlader höhere Frachtkosten, da Fahrer versuchen, durch Leerkilometer verlorenes Geld auszugleichen. Umwelttechnisch steigen die Kohlenstoffemissionen aufgrund von Ineffizienzen bei der Ladeplanung und den daraus resultierenden Leerfahrten. 

Sendungstransparenztechnologie hilft, unnötige Leerkilometer zu eliminieren, indem sie Rundfahrtmöglichkeiten innerhalb des Unternehmensnetzwerks identifiziert. Das bedeutet, dass Fahrer vorab festgelegte Rückladungen in der Nähe haben und weniger Leerkilometer fahren, was Unternehmen hilft, Kosten zu kontrollieren und schädliche Treibhausgasemissionen zu minimieren. 

• Standzeiten: Warte- und Standzeiten scheinen nicht direkt mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette zusammenzuhängen, doch sie wirken sich letztendlich auf Rentabilität und Kohlenstoffemissionen aus. Aus finanzieller Sicht sind Wartegebühren für Verlader teuer und ineffizient, die Fahrern 50 bis 100 Dollar pro Stunde zahlen, wenn diese länger als die durchschnittlichen zwei Stunden für das Be- oder Entladen festgehalten werden. Umwelttechnisch benötigen Lkw, die bei extremem Wetter im Leerlauf sind, oder Kühlauflieger, die temperaturempfindliche Güter transportieren, Kraftstoff und erhöhen somit die Kohlenstoffemissionen während der Standzeiten. 

Echtzeit-Sendungstransparenz ermöglicht es Unternehmen, Engpässe in ihrer Lieferkette zu identifizieren – zum Beispiel Lager und Einrichtungen mit verlängerten Standzeiten. Diese Informationen bieten die Möglichkeit, Probleme anzugehen und die Kosten sowie Umweltauswirkungen langer Warte- und Standzeiten zu minimieren.

Tive-Lösungen für Sendungstransparenz und Nachhaltigkeit der Lieferkette 

Die Sichtbarkeit von Sendungsstandort und -zustand treibt die nachhaltige Lieferkette voran. Die proprietären Tracker von Tive und die fortschrittliche Transporttransparenz Software identifiziert Probleme durch Echtzeit-Tracking und aussagekräftige historische Berichte und liefert Unternehmen die nötigen Informationen, um ihre Nachhaltigkeitspraktiken vor- und nachgelagert zu verbessern. Gehen Sie den Schritt zu einer nachhaltigeren Lieferkette – Demo vereinbaren mit Tive noch heute.