Renforcer la durabilité grâce à des indicateurs de performance clés de la chaîne d'approvisionnement

La bataille pour sauver la planète est lancée et les entreprises doivent faire leur part pour lutter contre le changement climatique. Les entreprises de transport sont à l'honneur alors que les clients continuent de mettre l'accent sur les pratiques durables. L'industrie du transport maritime est responsable de 940 millions de tonnes de CO₂ émissions chaque année, ce qui représente plus de 2,5 % du total mondial. Les nouvelles réglementations font pression sur les professionnels de la logistique pour qu'ils réduisent leur empreinte carbone. Un exemple est le IMO 2023, une nouvelle réglementation mondiale de l'Organisation maritime internationale visant à réduire les émissions de carbone du fret maritime et à promouvoir une meilleure efficacité énergétique.

Les entreprises cherchent des moyens de mesurer leur empreinte carbone pour atteindre objectifs de durabilité, et l'analyse des indicateurs clés de performance (KPI) est un excellent point de départ. Cela nécessite une visibilité claire des indicateurs de performance clés basés sur les données pour mesurer les taux OTIF, la gestion des exceptions, les mesures de facturation, etc. Cet article examine ce que sont les KPI, discute des KPI qui stimulent l'innovation en matière de durabilité de la chaîne d'approvisionnement et décrit ce que l'avenir réserve aux entreprises qui souhaitent promouvoir des pratiques respectueuses de l'environnement.

Qu'est-ce qu'un KPI dans les chaînes d'approvisionnement ?

Les KPI sont mesures quantitatives qui permettent aux entreprises d'examiner les progrès réalisés au fil du temps et d'identifier les domaines à améliorer. Les parties prenantes obtiennent des informations sur les opérations de la chaîne d'approvisionnement à l'aide de KPI, ce qui leur permet de mesurer et de suivre les performances par rapport aux objectifs fixés. Le suivi des KPI permet à la direction d'établir des points de référence et d'identifier les tendances qui guident la prise de décisions stratégiques.

Exemples de KPI

Les entreprises utilisent divers indicateurs de performance clés pour évaluer l'efficacité du fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement. Voici quelques exemples :

• Délais de livraison : Cet indicateur mesure le pourcentage de commandes livrées dans les délais et dans leur intégralité (MOTIF). Une note élevée indique que l'entreprise répond aux demandes des clients et livre ses produits de manière efficace.
• Du stock aux ventes : Un faible ratio indique qu'une entreprise gère ses stocks de manière efficace. Un ratio élevé indique que les stocks sont peut-être trop importants, ce qui entraîne une augmentation des coûts de stockage et des déchets potentiels.
• Suivi des bons de commande : Cet indicateur suit la progression des bons de commande et mesure le temps nécessaire au traitement et à la livraison des expéditions. Une entreprise dotée d'un système de suivi des bons de commande efficace garantit un taux de livraison à temps robuste.
• Coût de transport par tonne expédiée : Cet indicateur mesure les dépenses liées à l'expédition de marchandises par tonne, aidant les entreprises à identifier les opportunités de réduction des coûts.
• Taux de livraison parfait des commandes : Ce KPI calcule le pourcentage de commandes livrées sans erreur. Cette métrique comprend des facteurs tels que la précision, l'actualité et l'exhaustivité.
• Performances des fournisseurs : Cela permet de mesurer les performances des fournisseurs en termes de délais de livraison, de qualité et de coûts. Les entreprises sont en mesure de déterminer les fournisseurs les plus efficaces et les plus fiables en suivant ce KPI.

Comment les KPI de la chaîne d'approvisionnement renforcent la durabilité

La durabilité est de plus en plus cruciale pour les expéditeurs qui cherchent à optimiser leurs chaînes d'approvisionnement. La durabilité attire de plus en plus l'attention car les clients exigent des pratiques plus écologiques. Les entreprises intègrent désormais des indicateurs de performance clés pour calculer leur empreinte carbone, ainsi que d'autres indicateurs de durabilité, tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les expéditeurs peuvent identifier les inefficiences de leur chaîne d'approvisionnement qui entraînent une augmentation des émissions en suivant simplement les indicateurs de performance clés. Les données objectives fournies par les KPI permettent aux expéditeurs d'évaluer les progrès réalisés au fil du temps et de fixer des objectifs pour améliorer la durabilité. En mettant en œuvre des KPI de cette manière, les organisations démontrent leur engagement à réduire leur consommation de combustibles fossiles auprès des clients et des investisseurs, et se distinguent de leurs concurrents qui se concentrent moins sur les pratiques écologiques.

5 indicateurs clés de performance de la chaîne d'approvisionnement pour favoriser la durabilité

Les entreprises qui souhaitent mettre en place une chaîne d'approvisionnement durable doivent s'assurer que les points de référence évoluent, que les indicateurs sont affinés et que les employés sont engagés et formés en permanence. L'incapacité des organisations à commencer à avoir un impact environnemental peut être catastrophique, car les émissions de carbone devraient augmenter encore 50 % d'ici 2050 si rien n'inverse la tendance. Voici cinq exemples d'indicateurs clés de performance clés de la logistique de la chaîne d'approvisionnement que les entreprises peuvent suivre pour renforcer la durabilité.

1. Taux de recyclage

Une organisation doit évaluer le taux de recyclage de tous les matériaux utilisés dans la production. Par exemple, l'entreprise peut explorer des options alternatives et plus durables si les taux de recyclage sont faibles pour un produit ou un matériau d'emballage en particulier. Les entreprises peuvent également viser à augmenter les taux de recyclage pour atteindre leurs objectifs, sensibiliser les employés et les clients à son importance et réduire les déchets en réorientant les matériaux qui pourraient autrement se retrouver dans les décharges.

2. Consommation d'énergie pendant le transport

En utilisant des indicateurs de performance clés environnementaux pour suivre la consommation d'énergie pendant transit, les entreprises de logistique identifient les domaines dans lesquels elles peuvent améliorer leurs performances en matière de développement durable. Si un mode ou un itinéraire de transport particulier consomme trop d'énergie, l'entreprise peut explorer d'autres choix plus durables. Le suivi de la consommation d'énergie aide également les entreprises de logistique à réduire leur empreinte carbone en identifiant les domaines à forte consommation d'énergie et les pratiques de gaspillage. Il s'agit notamment d'utiliser des véhicules plus économes en carburant, d'optimiser les calendriers de livraison pour réduire le nombre de kilomètres parcourus ou de regrouper les expéditions pour réduire le nombre de trajets requis.

3. Émissions de GES

En suivant les émissions de gaz à effet de serre (GES), les entreprises de logistique identifient les opportunités d'améliorer leurs performances en matière de développement durable et de réduire leur empreinte carbone. Le suivi des émissions de GES profite à la planète et aide les entreprises à se forger une réputation favorable et à rester compétitives dans un environnement en évolution rapide. La surveillance des émissions de GES favorise la durabilité en fixant des objectifs, en prenant des mesures pour atteindre ces objectifs, en mesurant les émissions, en appliquant des programmes d'efficacité énergétique et en passant à des sources d'énergie renouvelables. Les entreprises qui optent pour des véhicules plus économes en carburant et qui utilisent des modes de transport émettent moins de GES. Les émissions de GES entrent dans l'une des trois catégories suivantes :

• Champ d'application 1 : Il s'agit des émissions directes de GES provenant des véhicules et des installations d'une organisation, qu'ils appartiennent à l'entreprise ou proviennent de sources contrôlées. Les émissions provenant des véhicules, des générateurs ou des installations de fabrication en sont des exemples.
• Champ d'application 2 : Il s'agit de gaz produits par la consommation indirecte d'électricité, de vapeur, de chauffage et de refroidissement d'une organisation.
• Champ d'application 3 : Champ d'application 3 les émissions sont des gaz générés indirectement par les biens et services achetés, les déplacements des employés entre leur domicile et leur lieu de travail et les déchets générés dans le cadre des opérations de la chaîne d'approvisionnement.

De nombreuses entreprises ont tenté de s'attaquer au Scope 1 et au Scope 2, mais la lutte contre le Scope 3 s'avère plus difficile.

4. Indicateurs de transport

Grâce à un suivi de bout en bout, ces indicateurs garantissent une visibilité complète sur l'ensemble des chaînes d'approvisionnement, fournissant ainsi un aperçu avancé des opportunités en matière de développement durable. En suivant les indicateurs de transport, les entreprises de logistique identifient les domaines dans lesquels des améliorations sont possibles. L'entreprise peut explorer des options alternatives et plus durables si les frais de transport sont élevés ou si les temps de transit sont trop longs. En suivant ces indicateurs, les entreprises peuvent également optimiser les itinéraires et les modes afin de mieux réduire la consommation de carburant et les émissions. Les indicateurs peuvent également indiquer comment réduire l'usure des véhicules ou s'il est prudent de réduire le nombre de véhicules de transport nécessaires.

5. Consommation d'eau

L'eau est une ressource vitale souvent négligée dans les discussions sur la durabilité. Pourtant, il est rare dans de nombreuses régions du monde, y compris dans le sud-ouest, où l'approvisionnement en eau du fleuve Colorado diminue. Les entreprises de logistique dépendent de l'eau pour des opérations telles que le nettoyage, le refroidissement et le traitement, ce qui rend le suivi et la gestion de la consommation d'eau essentiels. En mesurant l'utilisation à l'aide de KPI, les entreprises de logistique identifient les domaines dans lesquels il est possible de réduire la consommation d'eau, de minimiser les déchets et d'améliorer l'efficacité. La mesure de la consommation d'eau aide également les entreprises de logistique à se conformer aux exigences réglementaires, à éviter les sanctions associées à la non-conformité et à améliorer leur réputation.

L'avenir de la durabilité dans les chaînes d'approvisionnement

De plus en plus d'entreprises prennent conscience de l'importance de réduire leur empreinte carbone et de préserver les ressources naturelles. Ils comprennent l'importance de la durabilité et la nécessité de mettre en œuvre des pratiques plus efficaces tout en faisant preuve de responsabilité environnementale, sociale et économique. Cela se traduira par un plus grand nombre d'entreprises qui fixeront des objectifs de développement durable aller de l'avant—en mettant en œuvre des indicateurs de performance clés de la chaîne d'approvisionnement pour mesurer leur empreinte carbone et identifier les domaines susceptibles d'aider la planète. Les gouvernements mondiaux et les agences spécifiques à chaque pays pourraient mettre en œuvre davantage de réglementations pour garantir une réduction des émissions, les entreprises doivent donc collaborer pour s'assurer qu'ils atteignent ces objectifs et partager des stratégies pour atteindre les objectifs de durabilité.

Les entreprises qui adoptent des pratiques logistiques durables en bénéficieront de plusieurs manières. Tout d'abord, ils réduisent les coûts et augmentent l'efficacité en optimisant les opérations de la chaîne d'approvisionnement, en réduisant les déchets et en passant à des sources d'énergie renouvelables. Cela améliorera également leur réputation et leur image de marque, car clients et les parties prenantes exigent de plus en plus des produits et services respectueux de l'environnement et socialement responsables. En démontrant leur engagement en faveur du développement durable, les entreprises attirent et retiennent également les meilleurs employés, car les travailleurs apprécient de plus en plus les postes motivés par des objectifs et les entreprises qui correspondent à leurs valeurs. D'un autre côté, les entreprises qui n'adoptent pas la logistique durable en souffriront probablement. À mesure que les consommateurs deviendront plus conscients de l'environnement et de la société, ils exigeront des produits et des services de la part d'entreprises qui accordent la priorité à la durabilité, laissant celles qui ne le font pas dans l'obligation de rattraper leur retard.

Associer l'analytique à d'autres solutions

L'examen des KPI de durabilité deviendra encore plus important à l'avenir. Le suivi hyperlocal jouera un rôle essentiel dans le renforcement de la durabilité dans les années à venir. Technologie de visibilité permet aux entreprises d'identifier les pratiques génératrices de gaspillage et de minimiser leur empreinte carbone. Il permet également aux entreprises d'optimiser l'utilisation des ressources et de réduire les coûts de transport. La visibilité en temps réel, tout au long de la chaîne d'approvisionnement, permet aux entreprises de réagir rapidement aux perturbations et de minimiser leur impact environnemental.

Fournir aux expéditeurs flexibilité et perspicacité

À l'avenir, les expéditeurs devraient s'efforcer d'acquérir la flexibilité et les connaissances dont ils ont besoin pour mettre en place des chaînes d'approvisionnement durables en temps réel. Les technologies telles que l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique continueront de progresser pour permettre aux expéditeurs de surveiller les chaînes d'approvisionnement, d'identifier les domaines à améliorer et de mettre en œuvre rapidement des mesures correctives. Le suivi des KPI de durabilité peut également fournir une meilleure idée de l'impact environnemental et social de leurs opérations logistiques. Les KPI peuvent mesurer et rendre compte de l'empreinte carbone, de la consommation d'eau, de la production de déchets et d'autres indicateurs de durabilité, permettant ainsi aux parties prenantes de suivre leurs progrès vers la réalisation des objectifs de développement durable.

Collaborez avec Tive & Strive Toward Sustainability

Le changement climatique a un impact significatif sur les entreprises de logistique, et cet impact ne fera que s'étendre. Pour atteindre leurs objectifs de durabilité, les prestataires de services logistiques devraient mettre en œuvre des indicateurs de performance clés de la chaîne d'approvisionnement conçus pour suivre les progrès et suivre la manière d'améliorer les stratégies de lutte pour la sauvegarde de la planète. Cinq offres solutions dans cet environnement en évolution rapide via traqueurs qui protègent les expéditions dans le cadre de la lutte pour réduire les déchets et les émissions dans le secteur de la logistique. Commencez avec Tive dès aujourd'hui pour voir comment il peut vous aider à tendre vers le développement durable et à atteindre vos objectifs écologiques.