[INFOGRAPHIE] L'état de la numérisation des chaînes d'approvisionnement médicales et pharmaceutiques

Les fabricants de produits médicaux et pharmaceutiques ont été confrontés à des défis logistiques croissants au cours des deux dernières années. Dans un contexte de changements réglementaires et de conformité importants dans le monde entier, ils ont dû faire face à des perturbations massives de la chaîne d'approvisionnement causées par la pandémie. L'augmentation de la demande pour certains produits est également à l'origine du changement.

Alors que les entreprises et les économies continuent d'émerger dans un monde post-pandémique, les dirigeants, directeurs et gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement se tournent de plus en plus vers l'accélération de la transformation numérique des chaînes d'approvisionnement mondiales en 2022. Bien que les objectifs et les buts puissent varier d'une entreprise à l'autre, certains points communs transcendent les secteurs d'activité. « Il existe une approche constante pour améliorer ce que nous avons et ce avec quoi nous travaillons. La numérisation est l'avenir, et nous devons prendre des décisions éclairées quant à l'endroit et à la manière dont nous investissons. » a déclaré un directeur des technologies de l'information qui a participé à une récente étude sur les chaînes d'approvisionnement numériques des fabricants de produits médicaux et pharmaceutiques commandée par Tive et menée par LogiMed et LogiPharma.

Ce blog et cette infographie présentent certaines des conclusions de cette étude, qui a sollicité l'avis de professionnels des domaines de la chaîne d'approvisionnement, des technologies de l'information, des opérations, de la sécurité et de la gestion des risques, ainsi que de la logistique et de la planification pour des entreprises dont le chiffre d'affaires annuel est inférieur à 100 millions de dollars à plus de 10 milliards de dollars. Outre les statistiques relatives à l'état général de la numérisation de l'approvisionnement, les cadres supérieurs, les vice-présidents, les chefs de département et les directeurs partagent certains de leurs objectifs et aspirations pour faire progresser la numérisation de la chaîne d'approvisionnement en 2022.

Quel est l'état actuel de la visibilité de votre chaîne d'approvisionnement ?

Sur une échelle de 1 à 5, les personnes interrogées ont classé la visibilité actuelle de la chaîne d'approvisionnement de leur organisation.

5 — Visibilité complète de bout en bout — 16 %

4 — Forte visibilité de bout en bout — 52 %

3 — Visibilité modérée sur les alertes et les événements basés sur les fonctions — 27 %

2 — Une certaine visibilité sur l'état des projets et les demandes — 5 %

1 — Visibilité faible ou nulle — 0 %

Qu'est-ce qui empêche la numérisation des achats et de la chaîne d'approvisionnement ?

• Incapacité à exploiter les données - 47 %
• Complications liées à l'intégration des systèmes existants - 44 %
• Difficulté à étendre les initiatives numériques au-delà de la phase pilote — 42 %

Avez-vous déployé des technologies d'approvisionnement ?

• Automatisation de la conformité — 53 %
• Plateformes d'approvisionnement numériques axées sur le mobile — 51 %
• Chaîne de blocs — 44 %
• Analyses prédictives — 44 %

Remarque : La plupart des personnes interrogées restantes prévoient de déployer ces technologies au cours des 12 prochains mois.

Avez-vous déployé des technologies de gestion des stocks ?

• Système de gestion d'entrepôt (WMS) basé sur le cloud — 55 %
• Systèmes d'inventaire par identification par radiofréquence (RFID) - 46 %
• Systèmes de suivi en temps réel - 43 %

Remarque : La plupart des personnes interrogées restantes prévoient de déployer ces technologies au cours des 12 prochains mois.

Utilisez-vous une solution basée sur le cloud pour accéder aux informations d'expédition ?

• Oui — 56 % (93 % d'entre eux se disent assez ou très satisfaits de leur solution actuelle)
• Non — 44 % (parmi eux, 40 % déclarent qu'ils mettront bientôt en œuvre une solution basée sur le cloud)

Utilisez-vous des traceurs GPS pour obtenir une visibilité en temps réel sur l'emplacement et l'état des expéditions ?

• Oui — 45 %
• Non — 55 % (parmi eux, 48 % disent qu'ils le feront bientôt)

Quels sont les trois principaux défis à relever pour garantir que les produits pharmaceutiques de la chaîne du froid conservent des conditions validées ?

• Problèmes liés au réfrigérateur ou à l'équipement — 52 %
• Retards dans les aéroports et congestion portuaire — 49 %
• Déviations d'itinéraire — 47 %

Quel type de suivi de la chaîne du froid pharmaceutique est utilisé ?

• Suivi actif et en temps réel — 41 %
• Suivi statique/passif — 32 %
• Suivi statique et en temps réel — 27 %

Êtes-vous prêt pour la DSCSA ?

• Entièrement préparé — 20 %
• Presque prêt — 38 %
• Très peu préparé — 39 %
• Pas du tout préparé — 3 %

Remarque : Le Loi sur la sécurité de la chaîne d'approvisionnement en médicaments (DSCSA) sera entièrement mise en œuvre d'ici le 27 novembre 2023.

Qu'espérez-vous réaliser grâce à une numérisation accrue de la chaîne d'approvisionnement en 2022 et au-delà ?

Compte tenu de l'aperçu de haut niveau fourni ci-dessus, examinons de plus près où les professionnels de la chaîne d'approvisionnement investissent leurs efforts et ce qu'ils espèrent gagner grâce à une plus grande numérisation en 2022. Dans les propres mots de nos répondants, voici leurs points de vue.

1. De meilleurs commentaires. « Nous voulons créer une boucle de feedback en temps réel à partir de la chaîne d'approvisionnement qui ajoute de la vitesse et de la valeur à la prise de décisions relatives à la chaîne d'approvisionnement. » — Chef du département de la logistique et de la planification, fabricant de produits pharmaceutiques
    
2. Améliorez la durabilité. « Nous avons besoin de solutions à fort potentiel pour faire la différence dans la chaîne d'approvisionnement, essentiellement en termes de durabilité. »  — Directeur informatique, fabricant de dispositifs médicaux
   
   
3. Expansion du combustible. « Notre chaîne d'approvisionnement doit atteindre des endroits qu'elle n'a jamais vraiment atteints auparavant. La numérisation nous aidera à découvrir et à participer à de nouvelles zones géographiques qui se développent et ont besoin de nos produits et services. »  — Directeur informatique, fabricant de produits pharmaceutiques
   
   
4. Simplifier pour amplifier. « Notre idée est de simplifier le réseau et de fournir un meilleur soutien à la chaîne d'approvisionnement. » — Directeur de la logistique et de la planification, fabricant de dispositifs médicaux
   
   
5. Renforcez la planification. « La planification précise nécessite le soutien de solutions numériques. Pour garantir la précision de la chaîne d'approvisionnement, nous recherchions une assistance numérique auprès de prestataires de services externes. » — Directeur de la logistique et de la planification, fabricant de dispositifs médicaux
   
   
6. Plus d'adaptabilité. « Nous aimerions que notre chaîne d'approvisionnement fonctionne dans toutes les conditions qui peuvent sembler difficiles. » — Chef du département de la logistique et de la planification, fabricant de produits pharmaceutiques
   
   
7. Améliorez la communication. « Créez un nouveau réseau pour cette chaîne d'approvisionnement qui l'aidera à communiquer avec le reste de l'organisation grâce à des solutions numériques. » — Directeur des opérations, de la sécurité et de la gestion des risques, fabricant de produits pharmaceutiques
   
   
8. Extraire la valeur des données. « Nous ne pouvons pas transformer l'offre en une chaîne axée sur la demande. Dans le but d'ajouter de la valeur, nous essayons de la transformer en une plateforme axée sur les données. » — Directeur des opérations, de la sécurité et de la gestion des risques, fabricant de dispositifs médicaux
   
   
9. Analyses de qualité. « De nombreuses données relatives aux opérations de la chaîne d'approvisionnement ne sont plus disponibles en raison de leur nature physique. Ces données sont cruciales en matière d'analyse. Les mises à niveau numériques appuieront cette forme de données pour nous aider à ajouter de la valeur à la chaîne d'approvisionnement. » — Vice-président des opérations, de la sécurité et de la gestion des risques, fabricant de produits pharmaceutiques
   
   
10. Une plus grande réactivité. « Une chaîne d'approvisionnement hyperréactive est notre objectif stratégique. » — Directeur de la chaîne d'approvisionnement, fabricant de produits pharmaceutiques
    
    
11. Contrôlez les coûts. « Notre objectif de parvenir à une chaîne d'approvisionnement permettant de réduire les coûts va prendre de l'ampleur cette année, car nous avons identifié un partenaire de solutions externe pour cela. » — Directeur des opérations, de la sécurité et de la gestion des risques, fabricant de produits pharmaceutiques
    
    
12. Plus de visibilité. « Pour nous, dans notre secteur d'activité, la visibilité est essentielle. Nous chercherons à améliorer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement grâce à la numérisation. » — C-Suite Executive, fabricant de dispositifs médicaux
    
    
13. Des prévisions précises. « Les prévisions avancées ont été l'une des caractéristiques stratégiques que nous recherchions pour la chaîne d'approvisionnement. » — Directeur de la chaîne d'approvisionnement, fabricant de produits pharmaceutiques
    
    
14. Plus de personnalisations : « L'ajout de nouvelles personnalisations à la chaîne d'approvisionnement restera notre objectif cette année. La numérisation aura un rôle important à jouer à cet égard. » — Chef du département informatique, fabricant de dispositifs médicaux
    
    
15. Des connexions plus profondes: « L'objectif est d'intégrer pleinement et de rendre visibles tous les aspects des expéditions. » — Directeur des opérations, de la sécurité et de la gestion des risques, fabricant de produits pharmaceutiques

Tive : un partenaire de confiance qui garantit que les envois arrivent à temps et dans leur intégralité

Quels que soient leurs objectifs en matière de numérisation de la chaîne d'approvisionnement en 2022, les fabricants de dispositifs médicaux et de produits pharmaceutiques peuvent compter sur les dispositifs de suivi multicapteurs hyperprécis de Tive, son application basée sur le cloud et sa surveillance en direct 24h/24 et 7j/7, qui fonctionnent ensemble pour fournir une visibilité et des informations en temps réel sur tous les modes. Contactez Tive dès aujourd'hui pour en savoir plus

À PROPOS DES RÉPONDANTS

• Ancienneté : C-Suite (11 %) ; Vice-président (27 %) ; Département Directeur (19 %) ; Directeur (43 %)
• Rôle : Chaîne d'approvisionnement (28 %) ; technologies de l'information (25 %) ; gestion des opérations, de la sécurité et des risques (24 %) ; et logistique et planification (23 %)

Taille de l'entreprise (sur la base du chiffre d'affaires annuel) :> 100 millions de dollars (18 %) ; 100 à 250 millions de dollars (21 %), 250 à 1 milliard de dollars (21 %) ; 1 à 10 milliards de dollars (23 %) ; plus de 10 milliards de dollars (17 %)