Anlagenverfolgung und Lieferkettentransparenz – Wo treffen sie aufeinander?

 Je nachdem, wen man fragt, ist Tive entweder ein Unternehmen für Anlagenverfolgung oder für Lieferkettentransparenz, oder etwas dazwischen. Beide Begriffe sind etwas vorbelastet, daher dachten wir, wir nutzen diesen Blogbeitrag, um Klarheit zu schaffen.  

Wir schaffen sensorbasierte Lieferkettentransparenz

Bei Tive sehen wir uns primär als Unternehmen für Lieferkettentransparenz. Obwohl es andere Unternehmen für Lieferkettentransparenz gibt, glauben wir, dass sie alle einen blinden Fleck haben – nämlich den Standort und den Zustand von Waren im Transit. Wir bauen ein sensorbasiertes Unternehmen für Lieferkettentransparenz auf, das diese Systeme (die eine gute Arbeit leisten, wenn es darum geht, was in den Büchern steht und sich im Gebäude befindet) mit realen Daten über den Bestand ergänzen wird, der auf Schiffen, Lastwagen und Flugzeugen weltweit unterwegs ist.  

Leider ist es der „Sensor“-Teil dieser Beschreibung, der die Leute verwirrt. „Oh, Sie sind also ein Unternehmen für Anlagenverfolgung?“, fragen sie. Nein, nicht wirklich. Und genau das ist der Kern der Verwirrung. 

Was ist eigentlich ein Asset?

Ist Bestand auf einem LKW ein „Asset“? Technisch gesehen lautet die Antwort meiner Meinung nach ja, wenn ich mich richtig an meine Buchhaltungskurse erinnere. Aber es ist kein Asset in der Art und Weise, wie die meisten Unternehmen über Assets wie Lastwagen, Gebäude oder Ausrüstung denken. „Asset Tracking“ impliziert eine Beständigkeit, eine „Fixierung“. Diejenigen, die sich um „Assets“ kümmern, sind die Buchhalter oder vielleicht sogar nur die Wirtschaftsprüfer (eine hochspezialisierte Art von Buchhaltern). „Assets“ entstehen und verschwinden nicht einfach so.

Wissen Sie, was sehr wohl entsteht und verschwindet? Bestand. Eines Tages haben Sie 0 Widgets, am nächsten Tag 10.000, eine Woche später integrieren Sie diese Widgets mit den Gizmos und sie sind weg. Der Bestand schwankt, kommt und geht. Daher die Notwendigkeit der „Transparenz“, damit Sie sehen können, wo sich der Bestand gerade befindet.

Andererseits basieren Unternehmen für Anlagenverfolgung auf der Idee, dass sie ein Auge auf eine Sache haben müssen, sei es ein Bulldozer, ein PC oder sogar eine hochwertige Sendung. Irgendwann wird dieser Gegenstand ersetzt (oder geliefert) und Sie können aufhören, sich darüber Sorgen zu machen, aber bis dahin stellen Sie sicher, dass wir wissen, wo er ist. Diese Denkweise funktioniert gut für Dinge, die ein einfaches Leben führen (wie Bulldozer), aber nicht, wenn der Gegenstand sich bewegt und von Werk zu LKW zu Lager zu Schiff wechselt. In diesen Fällen benötigen Sie eine Lieferketten-Denkweise, was bedeutet, über Dinge wie Wetter (wird das Flugzeug verspätet sein?), Stau (hat der Container den Hafen schon verlassen oder steckt er in einer Schlange fest?) und sogar Analyse (wo in dieser Transportkette ist ein Schaden am wahrscheinlichsten?) nachzudenken. Dies sind Themen, die normalerweise nicht von „Asset Tracking“ abgedeckt werden.

Zwei Ideen zusammenführen

Bei Tive versuchen wir, diese beiden Ideen in einem neuen Ansatz zusammenzuführen, indem wir einige der technischen Werkzeuge der Anlagenverfolgung (Sensoren, Kommunikation) mit der Denkweise (und Software) der Lieferkettentransparenz. Lieferketten werden nicht einfacher, Kunden werden nicht weniger anspruchsvoll. Aber Sensoren werden besser, die Kommunikation wird allgegenwärtiger und Cloud Computing erleichtert es, alles miteinander zu verbinden, sodass wir das Gefühl haben, Rückenwind zu haben. Wir sind optimistisch, dass die relativ neue Idee, Sensoren zur Verfolgung der Lieferkette einzusetzen, in den nächsten Jahren immer mehr Sinn ergeben wird.