Die Rolle von Echtzeit-Transparenz und anderen Technologien zur Erreichung der Logistik-Nachhaltigkeit im Jahr 2023

In den vergangenen Jahren ist die Bedeutung der Logistik-Nachhaltigkeit in der Lieferkette immer deutlicher geworden.

So erklärte Mark Althen, Präsident von Penske Logistics, 2020 gegenüber Forbes, die Fähigkeit, Waren in Echtzeit zu überwachen, Daten zu analysieren und Entscheidungen zu treffen, die den Fluss von Waren und Materialien verbessern, sei grundlegend für das Geschäft. Technologie habe es ermöglicht, Frachtbewegungen auf eine Weise zu optimieren, die zuvor nicht möglich war: Man könne jederzeit sehen, was passiert, und Entscheidungen treffen, die Effizienz steigern und Kosten senken.

Ein Jahr später schloss sich Mark Holifield, EVP Supply Chain bei The Home Depot, dieser Einschätzung an. Echtzeit-Transparenz sei für die Lieferkettenabläufe des Unternehmens entscheidend, sagte Holifield auf der 15. jährlichen BGSA Supply Chain Conference, da sie fundierte Entscheidungen und die Anpassung von Plänen an veränderte Umstände ermögliche. Das Unternehmen nutze eine Vielzahl digitaler Technologien, darunter maschinelles Lernen und KI, um Daten aus dem gesamten Lieferkettennetzwerk zu erfassen und auszuwerten. So ließen sich auftretende Probleme schnell erkennen und beheben und die Abläufe kontinuierlich hinsichtlich Effizienz und Kosteneffektivität optimieren.

Der Druck, in globalen Lieferketten mehr Logistik-Nachhaltigkeit zu erreichen, war nie höher. Von der Reduzierung von CO2-Emissionen bis zur Förderung sozialer Verantwortung erkennen Unternehmen die Bedeutung von ESG-Initiativen (Environmental, Social, and Governance – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) für den Erhalt ihrer gesellschaftlichen Akzeptanz und langfristigen Lebensfähigkeit. Dieser Artikel beleuchtet den wachsenden Fokus auf ESG-Initiativen und die Rolle von Echtzeit-Transparenz, digitalen Technologien und Zusammenarbeit bei der Erreichung von Zielen der Logistik-Nachhaltigkeit im Jahr 2023.

Die Rolle von Lieferketten-Technologien bei der Umsetzung von ESG-Initiativen

Eine nachhaltige und verantwortungsvolle Lieferkette kann dazu beitragen, die Umweltauswirkungen eines Unternehmens zu verringern, soziale Bedingungen zu verbessern und Governance-Praktiken zu stärken. Echtzeit-Transparenz und Technologie sind entscheidend, da Unternehmen Echtzeit-Transparenz, digitale Werkzeuge und Analysen nutzen, um ihre Lieferkettendaten besser zu verfolgen und auszuwerten – und so datengestützte Entscheidungen zu ermöglichen, die die Effizienz verbessern und Verschwendung reduzieren. Kollaborationsplattformen können zudem die Einbindung von Lieferanten und die Kommunikation verbessern und erleichtern es, Informationen zu teilen und auf gemeinsame Nachhaltigkeitsziele hinzuarbeiten. Es folgt ein genauerer Blick auf diese Bereiche.

Mehr Transparenz

Lieferketten-Fachleute, die Logistik-Nachhaltigkeit erreichen wollen, nutzen Echtzeit-Transparenzlösungen wie die Tive Solo 5G Tracker, um die Transparenz – über alle Phasen und Transportarten hinweg – zu erhöhen. Durch durchgängige Transparenz ermöglichen diese Lösungen Unternehmen:

• Ineffizienzen zu identifizieren und anzugehen
• Lebensmittelverschwendung zu verhindern
• CO2-Emissionen zu reduzieren

Da ESG für Investoren und Kunden gleichermaßen immer wichtiger wird, hilft erhöhte Transparenz in der Lieferkette Unternehmen, ihr Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele zu zeigen.

Bessere Einbindung der Lieferanten

Die Einbindung von Lieferanten ist zur Priorität geworden, da Unternehmen bestrebt sind, bessere ESG-Praktiken einzuführen, die die Logistik-Nachhaltigkeit unterstützen. Indem sie ESG-Kennzahlen für Lieferanten festlegen und diese Erwartungen klar kommunizieren, können Unternehmen eine kooperativere und transparentere Beziehung zu ihren Lieferanten aufbauen. Das hilft wiederum, potenzielle ESG-Risiken zu identifizieren und zu mindern – und treibt zugleich die kontinuierliche Verbesserung in der Lieferkette voran.

Besseres Datenmanagement

Fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Datenanalyse sind entscheidend, um ESG-Daten wirksam zu verwalten. Indem sie umsetzbare Erkenntnisse liefern, helfen diese Werkzeuge Unternehmen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren, den Ressourceneinsatz zu optimieren und Verschwendung zu reduzieren. Unternehmen können diese Daten nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Praktiken in ihrer gesamten Lieferkette voranzutreiben, was zu geringeren CO2-Emissionen und besserer Ausrichtung auf ESG-Ziele führt.

Mehr Effizienz

Echtzeit-Transparenzlösungen ermöglichen es Unternehmen, Ineffizienzen – wie Leerfahrten und Standzeiten – zu minimieren, die zu höheren CO2-Emissionen beitragen. Unternehmen können ihre Effizienz erheblich verbessern, indem sie Routen optimieren, Leerlaufzeiten reduzieren und eine bessere Abstimmung zwischen Verladern und Transportunternehmen sicherstellen, was zu einer nachhaltigeren und umweltfreundlicheren Lieferkette führt.

Einbindung der Stakeholder

Da Kunden, Investoren und Regulierungsbehörden zunehmend nachhaltige Praktiken fordern, ist die Einbindung von Stakeholdern für die Förderung von ESG-Initiativen unerlässlich geworden. Echtzeit-Transparenzlösungen bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihr Engagement für Nachhaltigkeit zu demonstrieren – und das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen. Durch die Bereitstellung von Rückverfolgbarkeit und den Nachweis ihrer ESG-Fortschritte können Unternehmen verantwortungsvolle Investitionen anziehen, die Kundenbindung stärken und sich an sich entwickelnde Vorschriften halten.

Die Rolle von Logistikexperten bei der Förderung von Nachhaltigkeitsbemühungen 

Logistikexperten spielen eine entscheidende Rolle bei der Verwirklichung von Nachhaltigkeitszielen, indem sie Lieferketten umweltfreundlicher und effizienter gestalten. Sie sind verantwortlich für strategische Entscheidungen in Bezug auf Beschaffung, Transport und Distribution von Gütern, die den CO2-Fußabdruck und die gesamte Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens erheblich beeinflussen können.

Herausforderungen und Chancen bei der Umsetzung nachhaltiger Lieferketten

Trotz des zunehmenden Fokus auf nachhaltige Lieferketten stehen Unternehmen oft vor Herausforderungen – wie mangelnde Transparenz, hohe Anfangskosten und Schwierigkeiten bei der Messung des Return on Investment (ROI) ihrer Logistik-Nachhaltigkeitsinitiativen. Diese Herausforderungen bieten jedoch auch Chancen für Innovation, verbesserte Effizienz und besseres Risikomanagement. Logistikexperten können diese Hindernisse überwinden, indem sie neue Technologien einsetzen, einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen und eine durchgängige Transformation der Lieferkette vorantreiben.

Bedeutung von Transparenz und ROI-gestützten Initiativen

Transparenz ist entscheidend für die Erreichung nachhaltiger Lieferkettenziele. Echtzeit-Transparenz ermöglicht es Unternehmen, Materialien zu verfolgen, die Arbeitsbedingungen der Lieferanten zu verstehen und Daten zu sammeln, um die Wirksamkeit ihres Nachhaltigkeitsprogramms zu messen. Die Implementierung digitaler Tools, Datenanalysen und Kollaborationsplattformen kann Logistikexperten dabei helfen, die notwendige Transparenz zu erlangen und einen überzeugenden Business Case für ihre Logistik-Nachhaltigkeitsinitiativen zu erstellen. ROI-gestützte Initiativen stellen sicher, dass Unternehmen sich auf die langfristige Wertschöpfung konzentrieren, unter Berücksichtigung von Faktoren wie Kostensenkung, Umsatzwachstum, Risikomanagement und immateriellen Vorteilen wie Kundenbindung und Markenreputation. 

Fokus auf durchgängige Lieferkettentransformation

Um eine wirklich nachhaltige Lieferkette zu schaffen, müssen Logistikexperten über die Beschaffung hinausblicken und sich auf eine durchgängige Transformation konzentrieren – einschließlich Planung, Beschaffung, Fertigung, Logistik und Distribution. Dies erfordert eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, wie Finanzen und Risikomanagement, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und zu nutzen. Durch die Nutzung verfügbarer Steueranreize und Zuschüsse – und die Erforschung innovativer technologischer Lösungen– können Logistikexperten eine durchgängige Lieferkettentransformation vorantreiben, die sowohl der Umwelt als auch dem Unternehmensergebnis zugutekommt.

Den Business Case für nachhaltige Lieferketten erweitern

Nachhaltige Lieferketten bieten mehr als nur Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen. Unternehmen, die in Logistik-Nachhaltigkeit investieren, können auch Umsatzwachstum, besseres Risikomanagement und immaterielle Vorteile wie Kundenbindung und Markenreputation erzielen. Darüber hinaus kann die Konzentration auf Nachhaltigkeit langfristige Auswirkungen auf den Aktienkurs und den Shareholder Value haben, was sie zu einer klugen Investition für zukunftsorientierte Unternehmen macht.

Praktische Schritte zur Umsetzung nachhaltiger Lieferketteninitiativen

Die Umsetzung nachhaltiger Lieferketteninitiativen erfordert:

• Abstimmung der Lieferkettenziele mit unternehmensweiten Verpflichtungen
• Verbesserung der Echtzeit-Transparenz und Rückverfolgbarkeit
• Einsatz technologischer Möglichkeiten für besseres Engagement und Datenaustausch
• Erweiterung der ROI-Messung um immaterielle Auswirkungen
• Über die Beschaffung hinausgehen, um Vorteile in der gesamten Lieferkette zu erzielen

Die Nutzung von Steueranreizen und Zuschüssen kann auch die Umsetzung von Logistik-Nachhaltigkeitsinitiativen erleichtern und den Wandel vorantreiben.

Lernen von Vorreitern im nachhaltigen Lieferkettenmanagement

Viele Unternehmen gelten als Vorreiter im nachhaltigen Lieferkettenmanagement – und andere können von ihnen lernen. Diese Unternehmen priorisieren Transparenz und öffentlichkeitswirksame Ziele, konzentrieren sich auf die Lebensqualität der Mitarbeiter und den Markenschutz und sehen finanzielle Vorteile sowie erhöhte Erwartungen an den Aktienkurs als Ergebnis ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen. Beispiele hierfür sind:

• Microsoft: Im Januar 2021 kündigte Microsoft an, bis 2030 CO2-negativ zu sein – und bis 2050 alle CO2-Emissionen, die seit der Gründung im Jahr 1975 entstanden sind, wieder entfernt zu haben. Darüber hinaus strebt das Unternehmen an, seine CO2-Emissionen bis 2030 um 50 % zu reduzieren. Im Hinblick auf soziale Initiativen plant Microsoft, bis 2025 weltweit 25 Millionen Menschen digitale Kompetenzen zu vermitteln.
• Nestlé: Nestlé hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen. Das Unternehmen plant, die Treibhausgasemissionen bis 2025 um 20 % zu senken und hat sich außerdem verpflichtet, bis 2025 zu 100 % wiederverwendbare oder recycelbare Verpackungen zu verwenden.
• Unilever: Unilever hat sich verpflichtet, bis 2039 ein Netto-Null-Unternehmen zu werden, einschließlich der Reduzierung von Emissionen aus seinen Betrieben und der Lieferkette. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2023 eine entwaldungsfreie Lieferkette zu erreichen und plant, in den nächsten zehn Jahren 1 Milliarde Euro in Klimaschutzinitiativen zu investieren.
• Walmart: Walmart hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2040 ein emissionsfreies Unternehmen zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen, plant das Unternehmen, seine Einrichtungen bis 2035 zu 100 % mit erneuerbaren Energien zu versorgen und seine gesamte Flotte bis 2040 auf Elektrofahrzeuge umzustellen.

Dies sind nur einige Beispiele von Unternehmen, die quantifizierbare ESG-Initiativen und -Ziele für 2023 veröffentlicht haben. Viele andere Unternehmen haben ähnliche Ziele gesetzt – und ergreifen Maßnahmen, um ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren und ihre sozialen und Governance-Praktiken zu verbessern. Unabhängig vom Ziel haben diese Unternehmen alle ein gemeinsames Bedürfnis nach größerer Echtzeit-Transparenz.

Tive bietet die Echtzeit-Transparenzlösungen, die zur Verbesserung der Logistik-Nachhaltigkeit erforderlich sind

Echtzeit-Transparenz und Technologie sind unerlässlich, um Ziele der Logistik-Nachhaltigkeit zu erreichen, die ein effektives Lieferkettenmanagement fördern. Indem Unternehmen das Geschäftsmodell für nachhaltige Lieferketten erweitern und praktische Schritte zur Umsetzung dieser Initiativen unternehmen, können sie langfristigen Wert schaffen, ihre Umweltauswirkungen verbessern und ihren anhaltenden Erfolg in einem oft volatilen globalen Markt sichern. Mit der Unterstützung von Logistikexperten und Vorreitern in diesem Bereich können nachhaltige Lieferketten zur Norm werden – und so eine nachhaltigere Zukunft für alle schaffen.

Tive-Gründer und CEO Krenar Komoni stellt sich genau das vor – eine Welt, die zusammenarbeitet, um ESG-Initiativen und Logistik-Nachhaltigkeit zu erreichen und so einen verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt und ihren Ressourcen zu gewährleisten. Erfahren Sie mehr darüber, wie Tives Einweg- oder Mehrweg-Tracker und sein Get Green Program dazu beitragen, nachhaltige Logistik voranzutreiben.